1. 生产计划管理：
- 制定并执行生产计划，确保按时完成生产任务。
- 协调资源，优化生产流程，提升效率。
2. 人员管理：
- 负责车间员工的排班、培训和绩效考核。
- 监督员工操作，确保遵守安全规程。
3. 质量控制：
- 监督生产过程，确保产品符合质量标准。
- 处理质量问题，分析原因并采取改进措施。
4. 设备管理：
- 确保设备正常运行，安排维护和保养。
- 处理设备故障，减少停机时间。
5. 安全管理：
- 落实安全生产制度，定期检查安全隐患。
- 组织安全培训，提升员工安全意识。
6. 成本控制：
- 监控生产成本，减少浪费，优化资源使用。
- 提出并实施降本增效的措施。
7. 协调沟通：
- 与其他部门（如采购、仓储、质检等）保持沟通，确保生产顺利进行。
- 向上级汇报生产进度和问题。
8. 现场管理：
- 维护车间秩序，确保环境整洁、物流顺畅。
- 推行5S管理，提升工作效率。
9. 问题解决：
- 及时处理生产中的突发问题，确保生产不中断。
- 分析问题根源，制定预防措施。
10. 持续改进：
- 推动生产流程优化，提升效率和质量。
- 鼓励员工提出改进建议，持续提升管理水平。
这些职责确保车间高效、安全、高质量地完成生产任务。